1、忠诚企业，维护企业利益，为股东创造投资收益，是企业负责人的根本职责，也是管理行为必须遵循的基本准则。

要正确行使股东会授予的经营管理权。权为公用；具备有效监督控制的能力和自觉接受监督控制的意识，不断提高正确行使权力的基本素质。

要正确处理各种利益关系。牢固树立全局观念，局部利益服从整体利益，执行上级公司的决策；牢固树立企业经济效益高于员工个人利益的观念，为企业和员工构建稳定的利益共同体。

2、团结互助，善于合作，乐于助人。在复杂、困难的经营环境中，培育、锤炼团队的凝聚力。

共同的目标、整体的利益是团结互助的基础；要以实际行动支持和维护整体组织的管理措施。

要正确认识并尊重同事和其它部门、单位的工作和作用。要及时发现、及时协调相互配合中的问题。

公平、公正地选能荐贤。使“近者悦、远者来”，为公司丰富、积累人力资源。

3、勤奋敬业，专心谋事、不分心谋人。专心谋事，为完成工作而努力，精益求精、开拓进取；不分心谋人，营造注重实绩的工作环境。

企业负责人要做专心谋事的表率；要以强烈的工作责任心去实践“想得到、说得到、做得到”。

要掌握科学的选人用人方法。让专心谋事的人有锻炼提高的平台；认真执行干部经营业绩考核制度，切实按照德才兼备、注重实绩的原则选人用人。

4、崇尚学习、与时俱进，充分发挥对全局负责的集体智慧。

能够对自己的工作提出高标准，敢于追求高效率、高收益、高品质，带领企业在各种经营环境中持续发展。

能够坚持从学习、掌握到超越的实践；掌握信息化系统等新的管理技术，不断提高自己的专业技术和管理水平。

能够正确处理各种管理关系，特别是伴随管理模式调整出现的新型管理关系，如业务整合、职能管理、资金融通等。

能够建设一个相容、互补的团队，充分发挥团队的集体智慧。

5、遵纪守法，自觉遵守公司的规章制度，严格执行公司的规章制度。以身作则，才能够做到坚持原则、敢抓敢管。

人事关系简单化，保障令行禁止。不以自己的好恶亲疏断是非，使猜疑、怨言无以滋生，净化办公氛围。

批评、纠错要做到对事不对人。不言过其实，不因事而对人的道德、素质妄下断言；让言者不存顾忌，让听者不生怨愤。

认真学习政策法规；认真参与制度建设。

6、注重操守修养，恪守职业道德，做一个合格的职业经理人。

高调做事，低调做人。具备良好的心态和利益观；不给他人添麻烦，自觉规范管理行为。

对人善意坦诚；主动并善于与人交流，不偏激，不固执己见。

说实话、办实事、求实效、重实绩。不虚报业绩、不阳奉阴违、不推诿责任。

廉洁奉公、严于律己。不以权谋私、抵制商业贿赂、杜绝灰色消费。